Téléphone : 06 03 28 55 57
Siège: 8, Rue de pontoise, Méry-sur-Oise, 95540
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LFB Conseils - Rivalis
a vocation de conseiller et d’accompagner le dirigeant dans le pilotage de son entreprise à travers une formule unique : l’accompagnement à la prise de décision; avec un logiciel de gestion d’exploitation en temps réel, afin que le dirigeant optimise sa sérénité.
Nos services
* Des rapports de veille économique.
* Analyse ciblée de marché.
* Accompagnement des structures pouvant être liées à l'ESS (Economie Sociale et Solidaire )
Notre méthodologie
* Un audit avec rédaction d'une synthèse.
* Analyse ciblée de marché.
* La conduite d'entretiens approfondis avec l'ensemble des membres impliqués dans le projet.
* Une définition précise des objectifs attendus
* La conception et le suivi d'indicateurs.
Membre du réseau RIVALIS pour ANTICIPER !
LFB CONSEILS – Notre cabinet accompagne les dirigeants de TPE dans leurs projets de vie : création, développement, rentabilité et sérénité au quotidien.
La gestion de sa structure : tenir un tableau de bord précis, prévoir sa trésorerie, contrôler sa situation par rapport à son prévisionnel et, bien sûr, prendre de (bonnes) décisions.
"Experts en Pilotage d’Entreprise pour booster les performances des TPE-PME. Le Pilotage d’Entreprise est une méthode d’accompagnement centrée sur le dirigeant, qui est au cœur de tout dans l’entreprise.
Les résultats de la méthode sont nombreux : amélioration de la rentabilité et des revenus de l’entreprise, investissement et embauche, confiance et liberté retrouvée du dirigeant. Si vous souhaitez découvrir pourquoi plus de 22 444 patrons de TPE-PME utilisent nos solutions pour améliorer les performances de leur entreprise, pérenniser leur activité et retrouver de la sérénité, cliquez ci-dessous."
Notre expertise technique
Comment optimiser la retraite du dirigeant
Lire la vidéo
Le mot de la semaine by LFB Conseils
Anticiper la gestion de sa structure
Lire la vidéo
Vos bénéfices
Valoriser l'écosystème du dirigeant
Profitez d’une connaissance du microcosme économique de votre département.
Disposez d’un responsable dédié à 100% au succès de votre projet.
Consacrez à votre business.
Obtenez une amélioration continue que nous évaluons à chaque étape et corrigeons.
Evoluez dans un cadre juridique sécurisé avec indicateurs et analyses des écarts.
Maitrisez les décisions opérationnelles et stratégiques.
Bénéficiez d’un regard extérieur (sur l’organisation, la gestion, les activités...).
Donner du sens et laisser son empreinte
Transmettez à ses membres (salariés, bénévoles) voire à ses partenaires, une photographie de sa situation
Identifiez les leviers et /ou les freins éventuels ainsi que les besoins d’accompagnement pour mettre en œuvre ses projets
Travaillez plus sereinement avec les partenaires, le cas échéant
Trouvez des pistes d’économies (subvention, aides à la transition écologique) avec une connaissance des leviers à actionner.
Intégrez sa stratégie d’influence dans sa stratégie commerciale.
Trouvez des pistes d’économies (subvention, aides à la transition écologique) avec une connaissance des leviers à actionner.
Intégrez sa stratégie d’influence dans sa stratégie commerciale.
Renforcez les pistes d’actions mises en place par la structure
Identifier, si nécessaire, de nouvelles pistes d’actions pour consolider ses emplois et activités d’utilité sociale.
Notre méthodologie
* Un audit avec rédaction d'une synthèse.
* Analyse ciblée de marché.
* La conduite d'entretiens approfondis avec l'ensemble des membres impliqués dans le projet.
* Une définition précise des objectifs attendus
* La conception et le suivi d'indicateurs.
* Une préconisation de plans d'actions.
La description du plan retenu.
* Accompagnement à la mise en place
* un suivi rigoureux de l'état d'avancement .
Notre équipe est à votre disposition
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